鄭州空運-機場指定航空戰略 航空物流當天件
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一、航空物流戰略內涵
企業戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的經營環境，為了完成自己的使命及實現其預定的目標，在充分考慮主客觀因素的前提下而擬定的對企業整體性、長期性、指導性問題的決策方案。與戰略相對的另一概念叫戰術，其則是對企業的經營作出具體決策，制定詳細的執行方案。而戰略只把握大政方針，并不對具體細節作出決策。 企業的戰略可以分為采購戰略、生產戰略、銷售戰略和物流戰略等。可見物流戰略是企業眾多子戰略的重要一環，而物流戰略依據其物流管理的要素，又可以對運輸、倉儲、裝卸、包裝、流通加工、配送和信息處理分別制定戰略。
物流戰略是指充分了解市場環境和物流環境分析自身物流條件的基礎上為適應未來環境變化，長期生存、不斷發展對企業物流發展目標、實現途徑所進行的總體謀劃。其同樣具有全局性、長遠性、競爭性、指導性、穩定性等特點。 物流戰略的作用就在保證服務水平的前提下，物流成本最小化。因此物流戰略的目標，往往就是降低運營成本、減少固定資產投入和改進服務水平。 企業物流戰略依據層級可以分為物流系統戰略、物流經營戰略和物流職能戰略。
物流系統戰略的核心是提高企業核心競爭力，在制定戰略時往往關注客戶服務、成本最小化、物流競爭、供應鏈管理、綠色物流等。
物流經營戰略又可以分為采購物流戰略、生產物流戰略和銷售物流戰略
而物流職能戰略則依據物流職能進行細分，例如運輸戰略、倉儲戰略、配送戰略、信息戰略等。
二、航空物流戰略管理的過程
對物流戰略管理一般而言有三個環節分別是物流戰略的形成、物流戰略的實施和物流戰略的評價與控制。
物流戰略的形成可以分為戰略方案規劃方式和戰略邏輯漸進方式。戰略方案規劃方是在實際情況制定完整的規劃方案體系，而戰略邏輯漸進方式則是一個逐步完善的過程，在考慮環境變化和戰略邏輯修正的基礎上逐步完成最終的戰略規劃方案。 實施物流戰略是根據戰略目標、戰略方式，設計物流組織結構和運行機制，并將戰略規劃方案變成現實的績效 在戰略形成過程中要對戰略方案進行評價；在戰略實施過程中要對階段績效進行評價；在不同層次的戰略管理過程中，各個組織的評價結論對戰略控制直接起到影響作用。物流戰略的評價與控制貫穿戰略管理的全過程，不斷對戰略規劃進行調整、優化、完善，使其更符合企業運營的實際情況。